Coaching.

COACHING (ENTRENAMIENTO)

Coaching es un método que consiste en acompañar, instruit y entrenar a una persona a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

En el entorno empresarial y personal se conoce por “Coaching” al proceso interactivo transparente mediante el cual el “coach” o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

En los negocios, el coaching es una forma sistemática de adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional externo, un compañero de trabajo o por el supervisor de la persona.

Hay muchos métodos y tipos de coaching.

La persona que realiza éste entrenamiento.

PROCESO DEL COACHING: Intervienen dos participantes; uno es el “coach” o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía al alumno para que mejore el desempeño de sus funciones (mentor o quien transmite el conocimiento). El otro es el coachee o pupilo, quien recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar su vida profesional. El entrenador se compromete con su pupilo en una alianza de colaboración, estableciendo unos objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos. Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos del pupilo. En la efectividad del coaching influye el tipo de relación que se establezca y se requiere que esté basada en la confianza entre ambos participantes, de este modo el entrenador puede ser, no solo un director del entrenamiento de su pupilo, sino también un consultor que le ayude a innovar en los procedimientos.

El coach básicamente debe tener todos los conocimientos posibles acerca del tema que estudia el pupilo o “estudiante”, alguien no puede ser coach teniendo los mismos conocimientos del pupilo y todo lo que éste le pregunte él debe responderlo, ya que se supone que sabe todo acerca del tema. Además de esto debe saber tener una buena comunicación, pues si éste no se sabe comunicar con su pupilo, no puede desempeñar éste cargo tan importante.

Ésta tendencia se ha vuelto muy común en empresas y profesionales, puesto a que ayuda a su crecimiento como tal.  Pero no todo es bueno, también se han recibido ciertas críticas con respecto a esto, a manera de ejemplo :

·         Han llegado personas sin capacidad de enseñar o desempeñar este “cargo”, lo que ha ocasionado que los pupilos no se entrenen totalmente, y aparte que no aprendan totalmente.

·         Ya que el coaching trabaja directamente con el pupilo, si no desempeña su labor con cautela y precaución, puede traer negativos resultados, lo cual no es nada favorable a la raíz de esto.

TIPOS DE COACHING:

Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos.
La mayoría de los coaches aprovechamos nuestra formación y experiencia laboral anterior, y esto hace que termine habiendo tantos variedades de coaching como nichos de mercado haya.


Conozco a quienes se han especializado en medio ambiente, en imagen, en nutrición, en manejo del tiempo, en finanzas personales y en déficit de atención, por mencionar solo unos cuantos.

·         Coaching personal: También conocido como Life Coaching, esta rama te ayuda sobresalir en todos los campos de tu vida cotidiana, bien se trate de tus relaciones interpersonales, tu carrera, tus sueños o tu familia.

·         Coaching empresarial: El Coaching empresarial o de negocios está dirigido a la pequeña y mediana empresa (PYME), mientras que el Organizacional trabaja con las grandes corporaciones.

·         Coaching organizacional: La idea del Coaching Corporativo es transformar a las organizaciones mediante la transformación de los empleados que trabajan en ella. Cuando un individuo cambia, se impacta el medio que lo rodea ocurriendo un efecto micro que se traslada a un nivel macro empresa pero esta no es la única opción. Cada día son más los gerentes que lo hacen por cuenta propia cuando las empresas, por desconocimiento o restricción presupuestal, no ofrecen el servicio.

·         Coaching para el liderazgo: El concepto tradicional de liderazgo, que por muchos años se asoció a lo militar, se ha transformado. Ya no se trata de una persona con alto rango, que comanda, coordina y controla; sino de alguien que irradia e inspira a los demás.

·         Coaching ontológico: Reseña de los artículos de Coaching Ontologico que he incluido en la página. Para acceder a ella, solo tienes que hacer clic en los títulos a continuación, y te aparecerán los datos del artículo, un breve resumen y el enlace al medio que lo publicó.

·         Coaching de atracción: El Coaching de atracción está aquí para ayudarte a aplicar la Ley de atracción y la física cuántica en tu vida. Estos temas se han puesto muy de moda a partir de la publicación de libros y películas como "El Secreto", "¿!Y tú qué sabes!?" o "Pedid y se os dará".

·         Coaching familiar: Como su nombre lo indica, esta rama está enfocada en las familias que desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares.

·         Coaching transformacional: Además de manejar las técnicas que se manejan en cualquier otro tipo de coaching, esta rama te ayuda a lograr un estado permanente de presencia, que te permite recibir guía para identificar la oportunidad que hay detrás de cada evento y las infinitas posibilidades que se derivan de él.

·         Coaching de sombra: Es un tipo de entrenamiento en el que un coach te observa actuar en contextos donde experimentas dificultades.

Con respecto a la imagen que nos mostró el profesor, pienso que el coach es el que piensa el panorama con respecto a lo que quiere el pupilo. Quiere dar a entender que el coach es quien empeña el papel de “maestro” y el pupilo el “aprendiz”.

Carol Daniela Ramírez Vásquez 1102 JM.