PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN COLOMBIA.

1. Explicar: ¿cuáles son los  productos que identifican a los siguientes sectores de producción: servicios, manufacturas y agroindustria.

SERVICIO

1.   Tercerización de Procesos de Negocios (BPO&0)

2.   Software y Servicios de TI

3.   Turismo de salud

4.   Cosméticos y Artículos de Aseo

MANUFACTURAS

5.   Autopartes y Vehículos

6.   Energía Eléctrica y Servicios & Bienes conexos

7.   Textil-Confección, diseño y Moda

8.   Industria de la Comunicación Gráfica

AGROINDUSTRIA

9.   Confitería y Chocolatería y sus materias primas.

10.            Palma, Aceites y Grasas Vegetales

11.            Camaronicultura

12.            Carne de Bovina

2. Realizar un resumen de las 20 mejores empresas industriales productivas  de Colombia y de las 20 mejores en el mundo.

COLOMBIANAS

1. Ecopetrol: petrolera.

2. Águila: cervecería.

3. Sony: electrodomésticos

4. Argos: cemento

5. Nutresa: Alimentos

6. Cerrejón: Minería

7. Drummond: carbonero.

8. Hocol: Hidrocarburo.

9. Parmalat: Lechero.

10. Leonisa: Textilero.

11. Alpina: Lacteos generales.

12. Colanta: Lacteos generales.

13. San Mateo: lechero.

14. Nestlé: alimentos.

15. Juan Valdez café: cafetero.

16. Rica: carnes.

17. Nacional de chocolates: chocolate.

18. Colgate palmolive: fabricación, distribución y venta de productos de higiene.

19. colombina: dulcería.

20. Bayer: Farmacéutica.

EXTRANJERAS

1. Dafiti: zapatero

2. Bavaria: cervecero.

3. Renault: Automóvil.

4. Nike: zapatero.

5. Hero motocorp: motos.

6. Holcim: cementos.

7. Yanbal: estético.

8. Furukawa: vidrios.

9. Coca Cola: gaseoso.

10 .Sega: videojuegos

11. Heineken: cervecero.

12. Televisa: televisivo.

13. HP: computo.

14. Adidas: zapatero y textilero.

15. Lego: juguetería.

16. Windows: sistema operativo.

17. Apple: creador de ordenadores y sistema operativo

18. Exxon Mobile: combustión

19. Johnson&Jonhson: farmacéutico y estético.

20. Chevron: petrolera.

3. Elaborar un paralelo comparativo para establecer semejanzas y diferencias entre la gestión administrativa privada  y la pública.

DIFERENCIAS

PÚBLICA	PRIVADA
Capital oficial	Capital privada
Leyes de derecho público	Leyes civiles y mercantiles
Los resultados no se miden en utilidades	Los resultados son utilidad
Control ejercido por órganos del estado	Control por parte de los dueños de la empresa
Régimen laboral público	Régimen laboral privado
Su duración depende de la voluntad del estado	Su duración depende de la voluntad de los propios accionistas
Administración total del estado	Administración por particulares
Creada para satisfacer necesidades sociales	Creadas para producir rentabilidad y lucro
Creada por mandato legal	Creada por acuerdo entre particulares

SEMEJANZAS

Están dedicadas a impulsar y estimular el desarrollo de los bienes y servicios de algunos sectores económicos.

Se centran en cuatro ejes transversales: recurso humano, infraestructura, normatividad y regulación y fortalecimiento de la industria, promoción e innovación

4. Realizar un árbol de problema de la  actividad administrativa en Colombia.

CAROL DANIELA RAMÍREZ VÁSQUEZ 1102.

Empresario - Intraempresario.

EMPRESARIO E INTRAEMPRESARIO

·         EMPRESARIO: Persona jurídica o natural la cual tiene un negocio comercial social o individualmente, esta persona tiene un objetivo una meta y una finalidad  para satisfacer una necesidad a la sociedad o en especial a unas personas.

·         INTRAEMPRESARIO: Es la persona la cual se cree el mejor de la empresa con el fin de mejorar su calidad de vida, estas personas resultan haciendo su propia empresa y con el fin de ser el emprendedor con más capacidad.

2. CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO 2014:

1.      Sentido de los negocios. Por suerte, éste puede ser enseñada. Si usted no piensa que tiene una cabeza para los negocios, usted puede trabajar en conseguir uno, tomando cursos de negocios. Se podría decir que el sentido de negocio es algo que una persona simplemente tiene o no tiene, pero la verdad es que cualquiera puede aprender su camino en el funcionamiento interno de la economía, marketing y ventas con el fin de hacer su propio negocio con éxito.

2.      Inspiración. Saber cómo manejar un negocio y tener una gran idea para el lanzamiento de dos cosas diferentes. Es necesario empezar con algo sorprendente.

3.      Atrevido. Nadie se adelantó en el negocio por jugar a lo seguro. Con gran riesgo viene la posibilidad de que gran recompensa. Es cierto que también puede fallar, pero muchos empresarios han tenido un gran éxito más echa de menos que imparables. Mientras usted aprende de sus errores, recoger los pedazos, y pasar a cosas más grandes y mejor, en algún momento tendrás que gran rueda del poder que ha estado alcanzando.

4.      Carisma. Por lo tanto, hay una pequeña cuestión de la financiación a considerar, y en este sentido tendrá que activar el tiempo de gran encanto. Puesto que es poco probable que usted tiene la fortuna personal para obtener su funcionamiento fuera de la tierra que vas a necesitar algunos inversionistas.

5.      Resistencia. Todos los empresarios exitosos han tenido que trabajar duro para llegar a donde están, incluso los más jóvenes. Estilo a sí mismo como un magnate de los negocios se cubos de resistencia. Así que si usted piensa que usted no está realmente a dedicar su vida entera a la búsqueda del éxito en los negocios, entonces tal vez debería tirar la toalla ahora y dedicarse a una vida tranquila de la mediocridad y el potencial de los mandos intermedios.

MAPA EMPRESARIO-INTRAEMPRESARIO:

·         

CASO DEL EMPRESARIO:

COCA –COLA

Este nombre en un comienzo se le da y se reparte a la comunidad como una medicina patentada fue creada por el farmacéutico JOHN PEMBERTON, fue adquirida posteriormente por el empresario ASA GRIGGS CANDLER,  cuyas tácticas de marketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX.

La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo en 1886  por JOHN PEMBERTON en la farmacia Jacobs de la ciudad de ATLANTA, GEORGIA.

Con una mezcla de hojas de coca y semillas de nuez de cola quiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializada como una medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas, luego fue vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso, FRANK ROBINSON le puso el  nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseño el logotipo actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador venderla en todo Estados Unidos. Pemberton acepto la oferta(vendió la formula y su empresa en 23.300 dólares y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos. Más tarde un grupo de abogados compro la empresa e hizo que Coca-Cola llegara a todo mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en THE Coca-Cola Company.

CASO INTRAEMPRESARIO:

BIG COLA

Big Cola es un producto de KR-Cola Real, embotelladora peruana fundada en 1988 por la familia Añaños, justo en los tiempos de ataques terroristas propinados por Sendero Luminoso.

La propuesta de valor sobre la que se montó Big Cola era ofrecer un producto de buen sabor a un precio entre 10 y 20 por ciento inferior al de la competencia.

Según cifras de la industria, Big Cola ha ganado un 17 por ciento del mercado en Perú, 12 por ciento en Venezuela, 8 por ciento en Ecuador, y en su arranque, un 3.5 por ciento en México aunque en la actualidad ya tiene un 8% del mercado de refrescos de cola.

La presentación inicial de Big Cola a la venta fue un envase de 2.5 litros a un precio (8 pesos) sustancialmente menor al más similar de Coca Cola (12 pesos). Posteriormente anunció que lanzaría una presentación de 700 mililitros que costaría tan sólo 3.50 pesos; pero su presentación más conocida en México es la de 3.100 lts. a un precio de $12.

La propuesta de valor ha acertado hasta ahora: Big Cola ha crecido considerablemente en Perú, Venezuela, Ecuador; y en México, contra lo esperado, ha encontrado tierra fértil y penetra sistemáticamente en participación de mercado.

 Carol Daniela Ramírez Vásquez 1102.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

11.    Mapa mental.

22.    5 definiciones de administración científica.

·         A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

El estudio de éstas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los métodos que comprobó mejoraban la producción; fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los operarios.

·         La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estascríticas no les disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:

La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.

Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.

La precaria experiencia industrial y empresarial.

·         Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

-          Planeamiento

-          Preparación

-          Ejecución

-          Control

·         A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización (volver más eficaz y menos costoso un proceso de producción) que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Sin embargo, algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a una serie de principios que carecen de bases fisiológicas y psicológicas, argumentando que, en esencia, este método no es más que un sistema perfeccionado para aumentar al máximo el rendimiento de la mano de obra a través de la utilización más estricta de los tiempo; la principal objeción a esta escuela es la preponderancia que se otorga al éxito económico, en lugar del bienestar físico y mental del trabajador. 

·         Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación.
La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero mecánico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA.

33.    Cuadro sinóptico

44.    Preguntas:

a.    ¿Cuáles son los principios administrativos de Frederick Taylor?

RTA: Estudio de Tiempos y Movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración

b.    ¿Cuáles son los  principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración?.

RTA: Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

c.    ¿ Por que se llama Administración Científica?.

RTA:A ésta corriente se le llama administración científica, por la realización (volver más eficaz y menos costoso un proceso de producción) que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

d.    ¿Cuáles son los tres principios básicos que adoptó Ford?.

RTA: Principio de la intensificación, de la economicidad y productividad.

e.    ¿En qué consiste el principio de excepción de Taylor?

RTA: Todo lo que ocurre en el “área de lo normal” no debe ser objeto de preocupación para la alta dirección.

Según él la administración se debe concentrar en las actividades estratégicas y de granimportancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al personal de operaciones.Ésta fue la aportación de Taylor en relación con el administrador y la delegación. Losejecutivos deben desentenderse de los detalles administrativos del a fábrica, es decir,dejárselos a los subordinados y especialistas, para preocuparse sólo por las“excepciones”.

55.    Realizar 5 preguntas con respuestas del documento.

1.    ¿Cuántos mecanismos de administración aparecen en el documento?.

RTA: 11

2.    ¿Qué es el área programática?.

RTA: Es el  ámbito geográfico de cobertura asignado a un establecimiento, para ejecutar el programa de atención médica y de saneamiento ambiental.

3.    ¿Cómo llamó Frank Bunker a los elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos?

RTA: THERBLIGS

4.    Diga uno de los principios de Taylor

RTA: Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.

5.    ¿Cuáles son los principios de la administración científica para Taylor?

RTA: Principio de planeamiento, planeación, ejecución y control.


CAROL DANIELA RAMÍREZ VÁSQUEZ 1102.